北京借卵代生机构_从幼儿园转型做托育，如何一年内获得国家80万托育补贴？
在国家政策的加持下，托育行业作为新的育儿模式日渐火爆，成为投资者眼中最值得创业的热门项目。原来从事幼儿园的单体园或者连锁机构，也都纷纷涌入了托育赛道。
在有些幼儿园同仁看来，托育行业门槛低，只要找一个场地、找几个老师、照料一群孩子，相对于运营幼儿园而言，是驾轻就熟的。然而，国家的支持是否真如新闻报道里的“真金白银”一样？亿级托育市场的这块蛋糕，托育机构如何瓜分？我们看一看这个幼儿园园长转型做托育一年内获得国家80万补贴的创业故事。
罗燕，从事幼儿园工作十余年，2019年8月转型做托育，创立真爱幼幼贵州铜仁松桃中心，开园半年时，园所就实现了从1个班到5个班的跨越式增长，2020年2月首批通过国家卫健委托育机构备案，同年8月，通过当地发改委和卫健委审核，首批获得国家80万托育补贴，相当于国家承担了50%的建设资金，为园所后期运营解决了资金短缺的难题，也能更好地提升服务，扩大口碑。
什么样的托育园所才能成为标杆，获得国家首批补贴？在这过程中，园长和团队成员都做了哪些努力？我们来听听园长怎么说。
一、从幼教到托育，在开拓中成长
罗园长之前在幼儿园工作，从一线老师直到园长，她发现幼儿园有些孩子无论是在课上还是在课下，都缺乏专注力，不爱与人分享，抗压抗挫能力较差，甚至有的家长因为自己工作繁忙将孩子交给爷爷奶奶带，从而导致孩子在幼儿园找不到玩伴。孩子们之间的差距让她意识到孩子在3岁之前的照护和早期发展弥足珍贵。
2019年转战托育以来，她遇到了一道又一道难关，罗园长回忆起为托育园所做宣传的日子，自己和几个老师一起派送单页，每天很晚才结束工作。在幼儿园期间，招生热潮一年多集中于春秋两季，而托育园的招生却是常态化，这无疑是个挑战。她没有退却，反而对托育工作充满兴趣。
二、三个同频共振振出核心竞争力
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“自己一个人的力量有限的，还是跟着专业连锁经验可以少走弯路，每当园所工作遇到困难向总部申请督导服务时，总能得到积极的响应，并解决了我们很多实际难题。”罗园长说。
因此，罗园长执行力也超级强，不论是总部的专题培训、园长运营力培训，还是总部培训老师深入贵州当地的区域培训，她总是带着园所老师学习进步，不放过任何可以让园所宝宝得到优质服务的机会。
跟老师同频
托小班的桃桃老师说：“””还记得当时来园所面试的时候，感觉自己就想进入了童话世界，每个人都面带微笑，和善美好，尤其清楚地是罗园长看到我时露出的亲切微笑，后来这种美好的印象成为可以每天接触的事实。”
跟家长同频
针对同一月龄段的宝宝，实施具体的照护方案和课程设计，专门为中国宝宝打造，在恰当的敏感期进行恰当的培养，跟家长在家育儿同步进行，家园共育无缝衔接。
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三、用专业收获成长
罗园长带领老师们用心服务，让园所收获了更多的认可和肯定。
比如，在户外活动中，宝宝们自由畅快的游戏，获得经验、形成想法、表达见解、完善规划、不断挑战，从而达到自身最大的潜能。
在整个游戏过程中，没有老师退在后边，没有去教导宝宝应当玩什么、不应该玩什么。从宝宝们的一个眼神，一个动作，一个微笑，可以看到“把游戏权利还给宝宝”。
如此丰富的情景化、生活化、游戏化的学习方式，给宝宝创造更多机会，达到一种愉悦的学习状态，不管任何时候都能感觉到宝宝们充满活力。
托大班的图图妈妈说：“罗园长非常敬业，园所各项工作梳理得井井有条，利利索索，宝宝放在真爱幼幼真是家长福音。”
根据罗园长的介绍，有些家长舍弃了家门口托班的便利，而选择了离家较远的罗园长的园所。这是孟母三迁的现代版本，真正好的托育是会让家长们愿意承担搬家的麻烦和来回的奔波。
如今，罗园长的园所生源持续爆满，有了国家托育补贴，更是助力园所专注专业，扎实服务好当地家长，良性循环让罗园长越干越有信心！
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